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江苏新葡的京集团350vip8888深圳分公司开展年中经济工作调研

时间:2024-07-05 239

7月1-2日,江苏新葡的京集团350vip8888深圳分公司组织开展2024年中经济工作调研。江苏新葡的京集团350vip8888党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥,深圳分公司经营层、机关相关职能部门负责人、各工程处主任班子成员、部分在建工程项目经理等参加调研活动。 

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调研会上,各工程处主要负责人就上半年主要经济指标完成情况、经营管理、技术质量、安全生产文明施工、总分包管理、财务管理、党群工作、法律事务等方面作了汇报,客观分析了当前工程处发展中存在的主要困难和问题,并就下半年各项工作安排等提出了具体打算,对公司各项工作开展提出了意见、建议。 

调研显示,今年上半年,各工程处紧紧围绕公司年初下达的各项经济计划指标和“高质量发展攻坚年”各项部署,坚持稳中求进工作总基调,以进促稳,先立后破,全力以赴改革攻坚,在行业下行风险挑战加剧的形势下,全力以赴经营开拓、施工生产有序推进、商务水平不断提升,运行态势保持稳健,高质量发展基础不断夯实,精细化管理能力不断提高,为全年指标任务的完成奠定了扎实基础。 

吴碧桥对各工程处上半年精细化管理取得的成绩给予了肯定,对当下行业、企业及各工程处事业发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析,并着重提出以下几个方面的要求:一要推进市场开拓再发力。要敏锐捕捉市场信息,进一步加强与老甲方的黏性,保持积极沟通,充分挖掘项目信息和倾听甲方诉求。要清醒认识当前建筑市场竞争态势,不断提高自身投标能力,持续深挖商务潜能,进一步优化任务结构,继续保持稳健的发展态势。二要推进工程履约再提升。要不断夯实基础管理,聚焦过程管控,坚定不移抓质量、创优质、树品牌;要积极推进第三方评估结果运用,强化考核奖罚兑现,提升全员安全素质,坚定不移朝着“整体均好、标杆突出”的目标迈进,助推项目履约水平和工程品质提升。三要推进降本增效再深入。要以信息化管理手段倒逼管理流程的规范化,加快建立适合各工程处实际的业绩管理考核体系,侧重加强材料采购管理的信息化建设,推动管控标准化、流程化,有效提升运营效率和管理水平,减少内耗,降低成本,打造核心竞争优势。四要推进人员结构再优化。持续加强人才配置体系建设,构建数量充足、结构合理、管理精细的人才队伍,要下大力气推动薪酬改革与绩效考核,压紧、压实指标责任,真正把“位子”交给市场,把“薪酬”交给业绩,为企业高质量发展注入新活力。

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